Gestern erhielt Berlin Recycling (einer unserer Kunden) eine Auszeichnung beim Qualitätspreis Berlin-Brandenburg – und das bei der ersten Teilnahme. Herzlichen Glückwunsch.

Der Q-Preis prämiert Firmen für ihr herausragendes Qualitätsmanagement auf Basis des EFQM-Modells. Berlin Recycling schaffte es, innerhalb kürzester Zeit ein valides Qualitätsmanagement aufzubauen und umzusetzen.

Das Unternehmen ist stolz auf die Auszeichnnung. Und wir sind es auch. Wir durften es mehrere Monate bei diesem Prozess begleiten und haben die Bewerbungsbroschüre gemeinsam erarbeitet.

Aber nicht nur das Ergebnis zählt. Wir haben bei der Erarbeitung der Bewerbung viel voneinander gelernt: bessere Kommunikationsabläufe, zielgerichtete Projektsteuerung, Fokussieren auf das Wesentliche. Unser Ziel: unsere Kunden noch besser zu beraten und gemeinsam weitere Erfolge zu feiern.

Gerade Projekte mit unterschiedlichen Aufgabenfeldern (Konzeption, Texten, Design) überfordern den eigenen Kenntnisstand ja schon mal ab und an. Gespräche mit Fachspezialisten arten dann schnell mal zum Monolog – des Spezialisten – aus

Macht nichts, wird sich mancher Projektleiter denken: Es gibt ja kompetente Kollegen, die in dem Gebiet mehr wissen als ich. Sollen die mal mit dem Spezialisten die Details abklären. Falsch gedacht

Eine Hand hält die Kette zusammen
Am Ende spricht nämlich Designer mit Designer, Texter mit Texter, Chef mit Chef – aber keiner mehr mit dem Projektleiter. Das Ergebnis: Jeder muss sich doppelt mit jedem abstimmen und am Ende ist jeder ratlos, wer denn jetzt was, wann und zu wem gesagt hat. Und das Projekt bläht sich immer mehr auf.

Daher gilt: Nur eine Person wickelt die gesamte Projekt-Kommunikation intern und extern ab.

Die Vorteile:

• Ein Ansprechpartner für den Kunden, für die Teammitglieder und den Chef.
• Eine Koordinationsstelle, an der alle Informationen zusammenlaufen und von der die Informationen verteilt werden.
• Keine Kompetenzschwierigkeiten im Team.
• Mehr Kontrolle über das Projekt.

Eine rechte Hand braucht auch eine linke
Eine solche Ein-Personenregel hat aber auch einen großen Nachteil: Ein Ausfall der eigenen Person oder des Hauptansprechpartners beim Kunden führt bei vielen Projekten zum zwischenzeitlichen Totalausfall der Kommunikation.

Dagegen hilft nur eins: Immer einen zweiten Kollegen frühzeitig mit ins Boot holen, der den aktuellen Stand der Kommunikation kennt.

Bei Teamprojekten ist das meistens ohnehin der Fall. Bei Ein-Mann-Projekten sollte es die Regel sein.

Als wir schon gar nicht mehr damit gerechnet haben, kam plötzlich der Anruf von Ben Kühl, Projektleiter beim BPW: “Sie haben es unter die Top3 beim Businessplan-Wettbewerb geschafft.” Allerdings wurde uns die genaue Platzierung noch nicht verraten – die erfuhren wir erst auf der Verleihung – und: Wir waren wirklich total überrascht, als es hieß “Der erste Platz geht an Rankaholics”.

Ein wunderbarer Erfolg, über den sich die gesamte unique relations GmbH freut/freuen kann. Und vor allem: Ein Grund zum Feiern

Näheres dazu ist auf unserem Wettbewerbsportal biz-AWARDS.de oder im Rankaholics-Blog zu finden.

Unsere Portale Rankaholics.de und biz-AWARDS.de haben gemeinsam eine Abstimmung auf die Beine gestellt und 800 Internetnutzer entscheiden lassen, welcher Wettbewerb denn nun der Beste in Deutschland ist. Das Ergebnis war eindeutig: ganze 48 Prozent stimmten für den Deutschen Gründerpreis.

Die Auswahl der Kandidaten hat Mario Böhl, Portalmanager bei biz-AWARDS.de, vorgenommen. Er hat 8 Wettbewerbe zur Auswahl gestellt, die sich an Unternehmer richten. Kriterien für die Auswahl waren Bekanntheit und Renomee der einzelnen Wettbewerbe. Als regionale Vertreter schafften es die Businessplanwettbewerbe BPW Berlin-Brandenburg und BPW Medizin in die Abstimmung.

Und nun zum vollständigen Ergebnis der Abstimmung: