Das Autorisieren eines Interviews dient dazu, kleinere Missverständnisse auszuräumen. Häufig nutzen die Interviewten jedoch diese Gelegenheit, um ganze Passagen im Nachhinein glattzubügeln, zu streichen oder zu ergänzen – sprich: zu zensieren. Aber Vorsicht: Wenn Sie als Befragter mehr zensieren als korrigieren, wird das Interview am Ende gar nicht veröffentlicht. Oder schlimmer: Es wird veröffentlicht – [...]

Vor kurzem bin ich hier ja schon auf das Thema Innovation im Mittelstand eingegangen. Dazu passend bin ich nun auf den Innovation-Man gestoßen, den IBM in zwei Folgen ihrer Werbespot-Serie zum Thema Innovation zeigt.
In ironischer Form behandelt IBM damit Probleme beim Innovationsprozess, die wahrscheinlich weit verbreitet sind. So sollte die Geschäftführung bei all der Ideenentwicklung [...]

“Erfolgsfaktor Mitarbeiter” titelte Mario Böhl vor einiger Zeit hier in diesem Blog – laut der Global CEO Study 2006 von IBM ist das auch längst bei Führungskräften angekommen.
Für die Studie wurden 765 CEOs befragt – und heraus kam, dass über 40 Prozent in ihren Mitarbeitern die wichtigste Quelle innovativer Ideen sehen. (via: Impulse für [...]

Sie betreten das heimische Büro tagein tagaus, halten den Laden am Laufen und sind selten so erquickt wie nach einer Gehaltserhöhung: gemeint sind die Mitarbeiter. Sie zu schätzen fällt wohl einigen Unternehmen alles andere als leicht, wenn man einer GALLUP-Umfrage Glauben schenken darf. Gerade mal 15% der Mitarbeiter ziehen den Karren, 70% laufen nebenbei mit [...]